久事展览业，接触了不少项目经理。

近三年来，发现项目经理的群体构成大有变化，最明显的是年轻化，80后一代批量涌现。与此关联的是，这些人的学历较前辈提高，几乎都是大专以上文化程度。

按事物发展的客观规律，虽然项目经理的群体在进化，但其工作中的痛点依然存在，而且不少。以我陋见，归纳如下：

【痛点一】玩不转互联网自媒体的营销，表现为观念滞后，技艺短缺，指导乏术，效果不彰

【痛点二】专业观众邀约效果差，表现为方法不对路，积习难改进。

【痛点三】客户销售陷入瓶颈，表现为老客户回头率偏低，销售价格低迷，渠道销售及大客户销售难以突破。

【痛点四】新版块或新业务开发困难，表现为思路窄，见识浅，点子少，方法旧。

【痛点五】数据分析能力不够，表现为心中无数，不能利用数据分析问题，表达观点。

【痛点六】带领团队力不从心，表现为处理不好管人和管事的关系，不善于培养人。

【痛点七】不善于沟通协调，表现为亲和力、凝聚力差，包容性不够。

【痛点八】个人职业生涯的路径困扰，在升职、涨薪、跳槽、跨行发展或自主创业的选择上犹豫不决。

项目经理的痛点是不是这些?可能还有。

每个项目经理在工作中都有痛点，而且痛点不止一处。

如何消除痛点，或减缓痛楚，药方大致有三：

一是，提升学习能力，通过补充新知识、掌握新技能和勤加新尝试逐一化解;

二是，广交朋友，求教高人，以求指点迷津，博采众长，开阔视野，愉悦身心;

三是，自我休整，暂别压力，待身体、心态、境界有所调整后，再行进取。

这些药方能否对症，在下同样惶惑。其中，第三方犹如出世禅修，怕是要挨骂的!