第四届京交会画上了圆满的句号。在这届京交会的会展活动板块，场馆登上多场论坛的热门话题榜。作为专业场馆管理方，笔者有幸受邀参与了其中几场，探讨场馆中存在的矛盾以及场馆的将来进行时，引起的关注超过了预期，特此成文，与行业内外关心场馆领域的朋友们共同分享。

场馆存在的矛盾用“相爱相生”来形容，一点不为过。例如，场馆承担着撬动地方经济支点的作用，却是产业链中被忽视的一环;政府希望其承担准公共产品的社会职能，又要自负盈亏，几乎享受不到任何的扶持政策和财政补贴(可喜的是，在珠海和海口的奖励扶持政策中，看到了对场馆的支持);在追求城市地标性建筑时，场馆忽视了功能设计，形成了资产的“空洞化”;漂亮的存量数字背后，效能数字反差极大，使用率令人堪忧，尽管存量效能矛盾如此尖锐，但场馆增量仍在不断扩大中;巨额投资与长回报期和低回报率等问题严重。在目前供给侧结构性改革的大环境下，会展场馆作用与地位、期待与行动、外在和内涵、存量与效能以及投资与回报的矛盾会日益凸显，在以市场为手段推进“三去一降一补”的过程中，场馆方面要攻克的难题便是如何扩大优质供给和减少无效供给。

其实，会展场馆将来时正在进行中。

在去年3月国务院颁布的15号令中，明确提出了场馆要兼顾公益性和市场原则，尤其是目前在基础设施建设方面PPP模式的普及，也让社会资本逐渐进入到场馆投资领域。这种模式对于投资回报率的关注，加速了场馆市场化的进程，后期运营能力也成为重头戏。在项目投标中，运营能力评测已经占到相当大的比重，对于专业化的诉求传递到现实中，就是专业力量提前介入到立项规划，然后贯穿于建设、筹备开业、正式运营和创新管理全程。

当然，场馆的将来不止于市场化和专业化。在行业边界融合的当下，会展与文化创意产业的多元化复合趋势渐生并带来跨领域管理的挑战;在五星级酒店管理理念受到认可后，服务标准化也将在场馆中推广普及;在新技术层出不穷中，将实现场馆虚实结合、管理高效低能和大数据变现利用的全面智能化。最后压轴的，必然是利润化。会展场馆将抛开物业管理的模式，而是从资产管理角度关注盈利，盘活场内资产盈利能力，将低效资产转化为高效资产，实现会展场馆的利润化。

在此，笔者还想说一点题外话，也是个人的一些思考。在会展场馆市场化、专业化、多元化、体验化、智能化和利润化的将来，会不会出现类似星级酒店评定的场馆等级评定标准，能够反向检验“五化”的成果?